為全面落實(shí)集團(tuán)“精益改善”管理戰(zhàn)略，持續(xù)提升精益現(xiàn)場管理水平。12月底，集團(tuán)精益項(xiàng)目組在青州玖瑞、廣饒玖瑞、濰坊玖瑞、濰坊普惠、青州寶宏組織實(shí)施精益現(xiàn)場查核，提報(bào)問題點(diǎn)及整改意見，對專項(xiàng)改善問題提出具體解決方案，并進(jìn)行了各公司生產(chǎn)情況匯報(bào)。

精益改善項(xiàng)目組全員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行問題查核，提出具體改善措施和整改意見。精益小組采取“現(xiàn)場查核+圖文展示+整改反饋”的方式，整理《問題點(diǎn)圖文展示PPT》與《現(xiàn)場查核問題整改意見》，分別從廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)、鍋爐房、維修房、餐廳區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)將問題點(diǎn)和改善方案逐一展示，進(jìn)行具體落地幫扶整改。
隨著各公司對精益改善項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)與扎實(shí)落地，精益現(xiàn)場查核機(jī)制發(fā)揮了關(guān)鍵作用，有力地推動(dòng)了全體員工從宏觀戰(zhàn)略高度出發(fā)，重新審視精益理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的具體路徑以及所呈現(xiàn)出的成效，極大地提升了大家的系統(tǒng)性思維能力和實(shí)踐轉(zhuǎn)化能力。

集團(tuán)精益項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人王利軍進(jìn)行生產(chǎn)回顧，反思總結(jié)現(xiàn)階段生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識，持之以恒地推進(jìn)精益改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐、從理念到效益的全面轉(zhuǎn)化，讓精益可視化管理的價(jià)值與力量在公司的日常運(yùn)營中得以充分彰顯。

集團(tuán)精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)線路負(fù)責(zé)人王勇從分項(xiàng)能耗對標(biāo)、精益數(shù)據(jù)對標(biāo)、崗位質(zhì)量管控、生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)會議總結(jié)與歸納，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐為依據(jù)，對各個(gè)專題項(xiàng)目展開了細(xì)致的盤點(diǎn)梳理工作，直擊問題核心，切實(shí)有效地解決了各類實(shí)際問題，提出了具有前瞻性、系統(tǒng)性的規(guī)劃藍(lán)圖與嚴(yán)格要求.

結(jié)  語

經(jīng)由此次現(xiàn)場問題的全面查核，精益項(xiàng)目組收獲了較大的進(jìn)步成果，然而也精準(zhǔn)地揭示出仍存在的若干亟待改進(jìn)與優(yōu)化的關(guān)鍵方面。集團(tuán)秉持著堅(jiān)定的發(fā)展信念與決心，針對具體問題實(shí)施精準(zhǔn)幫扶與整改措施，形成以點(diǎn)帶面的良好發(fā)展態(tài)勢，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。